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江蘇金陽光游樂設(shè)備·實效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

江蘇金陽光游樂，品牌承載夢想！

---崛起 改革鑄就新希望 

       博大精深的金陽光游樂，在歷史的幕布上演繹著波瀾壯闊的恢宏畫卷！ 創(chuàng)新卓越的佰爾斯幼教，在時代的舞臺上演奏出氣勢雄渾的宏大樂章！ 

       2001年，江蘇金陽光游樂設(shè)備有限公司在波濤洶涌的創(chuàng)業(yè)潮中，巍然崛起！經(jīng)過10多年的發(fā)展，在區(qū)域化市場上精耕細(xì)作，現(xiàn)有員工近400名，其中資深管理人員53名。

       銳意改革、志存高遠(yuǎn)的江蘇金陽光游樂，管理層的同志們在今年4月初統(tǒng)一培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理方法，與時俱進(jìn)，為金陽光游樂的新改革、新方向打下堅實基礎(chǔ)。

        在郝總及談總的帶領(lǐng)下，金陽光管理層共同參加了由“中旭股份”周廣峰主講的“實效管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)”。

共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為金陽光更好的明天添磚加瓦~

金陽光人聽的聚精會神

       內(nèi)訓(xùn)期間，授課老師跟學(xué)員互動，進(jìn)行著一問一答，可以更好的保證授課效果。

       聽見重要部分，大家都不約而同的拿起筆、相機(jī)等記錄下來，以便后面的學(xué)習(xí)、瀏覽。

郝總代表全體同仁做內(nèi)訓(xùn)總結(jié)及感悟！

       最后參加會議的金陽光的同仁們做內(nèi)訓(xùn)總結(jié)、收獲，并學(xué)以致用建立了近階段的計劃。

小編心得：

1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。

3、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量卻是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。 

4、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。 

5、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。